Business Process Management (BPM)

Transformez vos processus métier

Consultant Senior, expert en modélisation des processus métier BPMN et outils de cartographie, j’accompagne des entreprises sur leurs projets de transformation et de gestion des processus.

Transformation des processus métier

Amélioration continue des opérations

Cartographie des processus et des parcours client

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Missions de conseil
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Référentiels déployés
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personnes formées au BPM

Comment puis-je vous accompagner ?

Services

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Conseil

Vous recherchez un profil expérimenté, qui sécurise vos projets et leur réussite ? Bénéficiez d’une méthodologie adaptée à vos besoins pour agir efficacement et durablement sur vos opérations !

Je vous aide le cas échéant à sélectionner votre outil de cartographie des processus (BPA) pour disposer d’un référentiel processus collaboratif, fiable et pérenne.

Analyse Métier

Les processus sont au coeur de multiples initiatives impactant vos opérations : standardisation, dématérialisation, digitalisation, mise en conformité, parcours client…

Gagnez un temps précieux en confiant la formalisation et l’analyse de vos processus à un expert BPMN. En appui de vos équipes, j’interviens sur différentes phases du projet, de l'analyse d'impact à la conduite du changement.

Modélisation
Analyste business

Formation

Vous souhaitez faciliter l’adoption d’une démarche processus au sein de votre entreprise ? Par exemple, en formant des collaborateurs à la notation BPMN, d’une manière judicieuse pour le métier, non technique ?

Discutons ensemble de vos attentes, pour choisir le moyen le plus pertinent d’initier vos équipes au management des processus et faire en sorte que chaque collaborateur puisse devenir un acteur proactif de l’excellence opérationnelle

À propos

Consultant Processus Métier - CBPP

Fort de 18 années d’expérience au service de l’amélioration des processus, j’ai plus de 35 missions à mon actif, dans des domaines très variés, en France comme à l’étranger. Les principaux marqueurs de mes interventions sont la modélisation des processus (notation BPMN) et le déploiement d’un référentiel d’entreprise (outil ADONIS). 

Aujourd’hui, après avoir dirigé un cabinet de conseil, j’ai recentré mes activités sur des missions à forte valeur ajoutée, de courte ou moyenne durée, en indépendant. Qu’il s’agisse de changer d’échelle en consolidant les opérations ou de viser l’excellence opérationnelle, nous pouvons relever ensemble vos prochains défis !

Gregory Pemptroad

Témoignages

Ce que disent les clients

Je solliciterai volontiers Grégory pour travailler de nouveau sur des projets de transformation à grande échelle. Il a montré une vraie compréhension de nos problématiques, facilitant le démarrage de notre initiative.
Grégory a rapidement ciblé le périmètre du projet et déployé la méthodologie appropriée (outils, organisation, frameworks, KPIs...). 
Carolina - Customer Experience Manager
J'ai été ravi de constater son implication, son leadership, sa créativité et son attention aux détails. La rapidité avec laquelle Grégory a pu comprendre nos processus m’a impressionné, confortée par une modélisation de qualité. Il ne s'agit pas seulement de dessiner des processus, mais aussi de les rendre vivants et accessibles dans l’entreprise !
Pascal - Lead Operations Manager

Parlons de votre projet

Analyse métier
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